众人心里最后一丝对他年少的轻视也悄然消失。这位董事长少年成名，并非浪得虚名呀。蓝星集团创立以来，是他亲自挂帅发展至今。耳闻不如当面，近距离才可能感受到他的运势滔天。不由得更加尊重，甚至不少人升起一阵崇拜感。

马由给到每一个下属第一印象，都是极为良好。这有利于让他们归心，管理层更加忠诚。

其实，这是星儿和马由一起启动了心理感化异能、将众人对他美好印象放大了数倍的结果。感知到众人的心理变化，马由也暗自叮嘱自己，以后要利用所有见面机会，对自己的核心团队进行“忠诚”教育。“政委”这个角色可是历史证明了其伟大作用。且这类感化，无需过多的言语，只需在一定距离的“场域”内，就可达到较好的效果。

这是文明的代差。

在最后宣布了奖金，以及演讲过程中提到产业扩张，公司会启动重组，所有人都有晋升机会。“升官发财”无关民族，也无关国籍，大多数人都没达到超然境界。所以这种看得见摸的着的前景，让到会人员非常振奋。

这是一次成功的见面会，更是一次成功的“战前”动员大会。初步让来自五湖四海的员工们归心。但是，要让他们长期保持对企业的忠诚度，还需更多的工作。企业文化不是靠一、两次动员会，就能够建立起来。

马由前世今生都不擅长这方面的工作，但他通过这些年海量阅读，也知道了“政委”岗位应建设成为一种体系。

“顾问团队中，需招揽心理学、社会学、政治学、国际学等各领域的专家学者。最好还要聘请到一些国内外退休的政治家。”马由与星儿交流到。

就在马由演讲同时，京城一座园林式办公区里，政务院一位主管经济的副总刘振风博士，听取了弘崆办、招商局两位领导的联合汇报，获得了第一手资讯。

51岁的他，老三届大学生，77年恢复高考后，他攻读了硕士，进入计委工作。几年后不脱产攻读了经济学博士。30年余年的工作，兢兢业业。看问题客观、冷静，喜欢用数据作为判断依据。

去年脱颖而出入主政务院，成为最年轻的副总。刚才听取汇报时，他也在回忆之前得到马由和蓝星集团的信息。尤其是蓝星在弘崆投资的详情，他特别看中马由拥有巨资，却放弃大举抄底弘崆地产难得的机会，果断介入金融、科技园区。证明了这位华国走出去仅仅一年半的少年天才，的确是在脚踏实地开创华国需要的高科技企业。

关键是，马由并非其他外企那样，给官府描述一幅宏伟、而虚无缥缈的计划。目的是拼命获取华国的政策优惠。蓝星集团现在拿出了时间表、以及投资领域的计划。

马由所代表的蓝星集团，也很有实力。今年，全国外资实际投资约370亿米金。假如明年蓝星按计划投资100亿米金，则达总额的27%。

沉思片刻，便做出了决定。刘副总拿起电话，将自己的一些想法，请示了政务院最高老总。结束通话后，他让秘书调整明天会议的议程和参会人员。将原本计划中礼节性接见，改为举办一场高规格、经济论坛性质的内部咨询会议。他也想当面听取马由的详尽的规划，以及他对国际经济发展的看法。

蓝星集团会议厅。刚刚结束见面会。

马由和李阳等人，率先出了会议厅，往楼上电梯间走去。马由抬手看了看手表，见时间还早。便对着身旁的助理，念出了一连串的名字，让助理通知他们在6楼的董事长会议室，再开了一个小会。

听到这连串名单，各重要岗位都有，李阳惊讶地悄悄看了马由一眼，这位董事长记忆力实在惊人。公司这么多人，他都能清晰记住每个人的专长，以及专业能力。他对这个会议内容也有了一点猜测。

来到董事长会议室，马由请大家坐下后，便把会议上讲到的近期计划，分解开来，详尽将其中的重要环节，按轻重缓急做了剖析。这也是一种管理模式的表现。将公司的一些决策和战略思路，分成不同秘级，不同岗位知晓的公司信息应有所区别。

“刚才人多，没把公司许多具体思路说清楚。现在请大家来，主要是将近期的工作，做一些安排。其次，就是要对蓝星华国集团的主要岗位，做一些分工及人事任命。”

“这次我们在华国的投资，涉及的产业面很广泛，规模也巨大。加之华国制造业有很多跛脚的地方，产业配套不健全甚至还有不少空白。因此，我们率先开展什么产业，哪些领域可独立发展，多少产业急需寻找战略合作伙伴，并协助他们提升技术和标准，才能满足我们的发展的速度。这都需要详尽的策划和安排。”

“为此，我回国前，做了一系列的计划。我们先从……”

马由将即将开展的企业收购，与落实产业布局计划做了说明。将其中注意事项叮嘱了一番。他要让这些高管们，充分熟悉自己的工作方式和节奏。

“下面，我代表董事会，对蓝星（华国）集团的管理层主要人员，做出任命如下。”

“李阳博士，任命为蓝星（华国）集团总裁，落实董事长安排的工作，负责处理集团日常事务。请大家为李阳总裁鼓掌。”

在座众人都很兴奋并期待，今天开始要从代理岗位逐渐都落实到实职。

“张兴国博士，任命为集团副总裁，兼蓝星（弘崆）投资控股集团总裁，落实董事长在金融领域的工作安排，负责金融类日常事务，并监管蓝星银行。”

“康于渭博士，任命为集团副总裁，主管集团招商及销售方面的业务。这项工作非常重要，集团大多数的产品，都将实施产销分离制度。意味着集团销售部门，将面临我们集团数量繁多的产品类型及数量，并协调国内外代理商、经销商。”

“顾家明博士，任命为集团副总裁，主管半导体产业事务。”

“周天宇博士，任命为集团副总裁，主管集团下属机械制造类产业。”

“杜启才硕士，任命为集团副总裁，主管集团软件产业方面事务。”

“周宏亮硕士，任命为集团副总裁兼地产集团总裁，负责集团下属地产领域、酒店、商场及影院等固定资产管理。”

“陈静博士，任命为集团财务中心总监。”

……

马由一口气，将集团总裁、副总、总监以及自己的助理等20多人，都做了具体的工作分配。

接下来就由这些负责人，往下任命中层管理负责人。这涉及到200余人的岗位调整和分配，工作量巨大。不过，马由已先行提出了人员目录及建议，这是在招聘时就已对应岗位招聘的。以后其他空缺岗位，就靠这些负责人去负责招聘了。

同时，公司的管理体系、激励机制以及用人制度等。都还亟待修正，这都需要完成了接下来的收购后，重新微调。他也预留了足够的岗位，虚位以待，迎接未来的各路人才到岗。

管理模式方面，马由没有最终定论，是以集团加各具体板块、生产企业两级管理，还是集团为控股管理，下设各领域划分的集团，再下属各生产企业。不过，研发统筹在几家蓝星研究院，防止技术泄密和扩散，是基本确定了的模式。

另外可以确定的是，成立蓝星（英国）、蓝星（华国）、蓝星（弘崆）三大集团。英国公司主要负责西方国家开办的企业，主要是软件、网站领域。将来实体制造业基本上都将转移到华国来。

弘崆公司主要是金融方面的业务，包括银行。可利用弘崆的金融业便利，进入全球金融市场。另外重要的功能，是辅助马由完成各种资金的调配。

华国公司则是所有主要的实体企业。是最庞大的产业群性质的集团公司。

想到这里，他给文勇打了一个电话，让他在SMS公司聘请几位企业管理专家。又让李阳在京城寻找国家级专家，张兴国在弘崆找几位咨询专家，4天后集中到华国总部，召开一个蓝星集团管理体系方面的专家咨询会。

这时，一位助理拿着移动电话进来，说道：

“董事长，政务院办公室电话找你。”

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